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人才梯队建设的“七大误区”,你中招了?

心的本色该是如此。成,如朗月照花,深潭微澜,不论顺逆,不论成败的超然,是扬鞭策马,登高临远的驿站;败,仍滴水穿石,汇流入海,有穷且益坚,不坠青云的傲岸,有“将相本无主,男儿当自强”的倔强。www.qy977.com


置顶超等HR同盟  专注晋升人的代价

作者:张苏宁

来源:《HR帝》公众号

几乎每个企业都热衷于人材梯队建设,老板关心企业未来人材的培育,HR常常把人材梯队建设内容作为效果展示。市情上驰名企业关于人次梯队建设的种种教训、做法屈指可数,让中小企业的HR们目不暇接,疲于“对标”复制。但仿佛很少有人在考虑,我们当初所做的“人材梯队建设”真的做对了吗?



现实上,纵观人材梯队建设的实践,HR帝发现:现行的人材梯队建设存在着“七大误区”。 


误区一:人材梯队被 “滥用”

在“市场人材价钱下行”和“渴求人材”两大驱动因子、 “本人培育的人听话”的观点和“不计培育本钱核算”的两大催化剂作用下,企业在人材培育方面“病急乱投医”:不顾能否顺应、不顾本钱怎么、不顾后果能否能实现预期,不做严格可行性剖析,急于下马和摸索,“自觉跟风,赶时兴”。不管企业性子大小、不管甚么岗亭、不管甚么脚色(包含市场上很轻易找到的地位脚色)都要“后备人材”,招致人材梯队建设被滥用。(HR帝原创,请关注“HR帝”公众号)

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时间:2017-09-09 03:14:03 分类 www.qy977.com