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你知道如何确定绩效与学习差距吗?

心的本色该是如此。成,如朗月照花,深潭微澜,不论顺逆,不论成败的超然,是扬鞭策马,登高临远的驿站;败,仍滴水穿石,汇流入海,有穷且益坚,不坠青云的傲岸,有“将相本无主,男儿当自强”的倔强。www.qy977.com

肯定绩效差距可以让你明确营业后果中紧张的局部是甚么,任务效果是若何被判别和丈量的,并明白那些典范员工是若何可能始终发生出色的任务绩效。

文 | 保罗·H·埃利奥特(Paul H. Elliott)

来源 |《ASTD培训司理指南》第六章

在不同行业和层级,从高级司理到首席经营官,如上图所示,第三种员工是始终占主导地位的抉择。我们都可以了解,司理和高级治理职员关心绩效压服员工的后劲。人们须要有才能(技艺、常识等)实现本人的任务,但有才能其实不即是有骄人的事迹。

肯定绩效差距可以让你明确营业后果中紧张的局部是甚么,任务效果是若何被判别和丈量的,并明白那些典范员工是若何可能始终发生出色的任务绩效。一旦你明确了绩效差距,你就可以找出学习差距(常识和技艺),并经过培训或绩效支持得以处理,也能够肯定实际任务中实现事迹最大化所须要的进一步步伐。

找出绩效差距和学习差距的方法,从而明确哪些支持步伐将对客户的运营事迹有最大的可掂量性影响。其好处包含:

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绩效剖析的进程

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时间:2017-09-09 13:43:03 分类 www.qy977.com